30 травня 2026


• Які вікна можливостей для українських команд у Miltech є найбільш реальними саме зараз?
• Чим бізнес у defence-tech принципово відрізняється від “звичайного” стартап- або продуктовогo бізнесу?
• Які моделі розвитку сьогодні працюють краще: сервісна, продуктова, виробнича, dual-use?
• Що найбільше стримує українські Miltech-команди: фінансування, регуляторка, виробництво, продажі чи доступ до замовника?
• Які українські команди мають реальні шанси на масштабування та вихід за межі локального ринку?
• Що потрібно українським командам уже зараз, щоб перетворювати технології на життєздатний бізнес?

• З чого має починатися розробка продукту для війська?
• Як командам правильно збирати фідбек і проводити customer development у військових умовах?
• Які характеристики роблять продукт справді цінним для військового користувача?
• Що найчастіше не враховують цивільні команди, коли створюють рішення для фронту?
• Як знайти баланс між швидкістю розробки, надійністю, безпекою та зручністю використання?
• Яким має бути процес тестування і доопрацювання продукту, щоб він був справді корисним у полі?

• Які типи роботизованих рішень уже сьогодні мають найбільшу практичну цінність на полі бою?
• Які задачі роботизація здатна змінити в першу чергу: логістика, розвідка, евакуація, ураження, підтримка підрозділів?
• Що сьогодні найбільше стримує розвиток і масове впровадження роботизованих систем?
• Наскільки українські команди вже конкурентні в цьому напрямі?
• Якою має бути взаємодія між розробниками, військовими користувачами та державою для розвитку цієї вертикалі?
• Чи є роботизація вже сьогодні новим стандартом війни, чи поки що це точковий інструмент?

• Які фронтирні технології сьогодні мають найбільший потенціал для реального бойового застосування?
• Де проходить межа між “перспективною технологією” і рішенням, яке вже готове до використання?
• Які напрямки сьогодні виглядають найбільш стратегічними: AI, автономність, роботизація, сенсори, computer vision, systems integration, EW?
• Як українським командам не відстати у frontier-напрямках і з чим варто працювати вже зараз?
• Наскільки ринок, військові та інституції готові до швидкого прийняття таких технологій?
• Що потрібно, щоб frontier-технології швидше переходили з R&D у реальне застосування?

• Для яких українських Miltech-рішень міжнародний ринок є реально досяжним уже сьогодні?
• Які ринки варто розглядати в першу чергу: NATO, G7, Європа, Африка, Азія, Латинська Америка?
• Які головні бар’єри стоять перед українськими компаніями при виході на міжнародні ринки?
• Що важливіше для міжнародного виходу: локальний партнер, сертифікація, репутація, кейси застосування чи адаптація продукту?
• Як українським командам будувати go-to-market для defence-tech за кордоном?
• Яких помилок найчастіше припускаються компанії, коли намагаються масштабуватися міжнародно?

• Хто сьогодні є основними внутрішніми замовниками Miltech-рішень в Україні?
• Чим відрізняються продажі державі, бригадам, волонтерським фондам і приватним структурам?
• Які фактори найбільше впливають на рішення про закупівлю?
• Що команди часто недооцінюють у внутрішніх продажах: довіру, сервіс, підтримку, навчання, сертифікацію, швидкість?
• Як будувати відносини із замовником так, щоб це переходило в довшу співпрацю, а не одноразову поставку?
• Які навички й підходи сьогодні найважливіші для команд, що хочуть успішно продавати всередині України?

Lemberg Tech Business School: organization with a 17-year history of successful conferences: Lviv Mobile Development Day, GameDev Conference, Lviv PM Day та Lviv Freelance Forum.
©2026